企业文化建设的重要性与意义【文化建设的重要性】

1、首先，我们需要将我们的空调关闭，拔掉空调的通电插头，使空调处于断电的状态下。

1、首先，我们需要将我们的空调关闭，拔掉空调的通电插头，使空调处于断电的状态下。

1、首先，我们需要将我们的空调关闭，拔掉空调的通电插头，使空调处于断电的状态下。

1、首先，我们需要将我们的空调关闭，拔掉空调的通电插头，使空调处于断电的状态下。

1、企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

2、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

3、按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。

4、企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

5、企业文化的存在有充足的理由、＊企业本身的需要　　企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。

6、尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

7、＊管理制度实施的需要　　没有的管理制度。

8、制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

9、＊人才竞争的需要　　对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

10、＊市场竞争的需要　　良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。

11、因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。

12、企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。

13、企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。

14、在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生严重的后果。

15、误区只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化　　取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。

16、企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守。

17、就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。

18、正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。

19、误区以文化“治”企业　　作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。

20、谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，正常的经营秩序。

21、而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

22、当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度。

23、这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。

24、就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路。

25、但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。

26、误区一劳永逸的企业文化　　任何试图追求企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。

27、对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。

28、企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。

29、误区企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口　　必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。

30、美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。

31、是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

32、特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

33、威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

34、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

35、企业文化有广义和狭义两种理解。

36、广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。

37、狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

38、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

39、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

40、(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

41、(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

42、(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

43、(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

44、(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。

45、管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

46、(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

47、(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。

48、它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度。

49、不是利润，而是对利润的心理。

50、不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。

51、企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

52、(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

53、(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

54、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

55、其中价值观是企业文化的核心。

56、企业文化　　企业文化的概念及起源　　企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

57、企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

58、企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。

59、一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。

60、纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。

61、十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。

62、科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。

63、本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。

64、这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。

65、五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。

66、八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

67、由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

68、中国企业文化的发展及走过的几个误区　　早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。

69、后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。

70、从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。

71、一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。

72、有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。

73、固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。

74、直到九十年代中期，中国的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。

75、这是什么原因呢？其实，在此期间，也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。

76、十年后的今天，当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出中国企业文化建设过程中所走入的几个误区、1注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。

77、在中国企业文化建设过程中突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。

78、根据企业文化爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。

79、由此可见，企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。

80、企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

81、将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

82、2将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。

83、有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。

84、这种理解是很片面的。

85、有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

86、企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

87、3将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。

88、这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。

89、这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。

90、如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。

91、但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。

92、另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。

93、另外，人情交往是中国人主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。

94、这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进一步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。

95、所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。

96、企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

97、4忽视了企业文化的创新和个性化。

98、企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。

99、综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

100、其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

101、同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上。

102、同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。

103、这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

104、中国企业如何开展企业文化建设　　综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中出现的问题，面对二十一世纪的到来和中国加入WTO，中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。

105、要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。

106、具体需要把握好以下三个方面、第要加强企业文化研究从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

107、八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。

108、定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

109、二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面、在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论。

110、加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展。

111、加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。

112、所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。

113、第要正确处理好企业文化与社会文化的关系企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。

114、社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。

115、这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。

116、一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。

117、没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。

118、社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。

119、不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。

120、例如，进入九十年代以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品本身的使用价值转变为在严格对待产品质量的基础上，更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的普遍欢迎。

121、因此，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上作出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且是一种文化。

122、第注重企业环境变化对企业文化发展的影响二十一世纪是个快速变化的时代。

123、企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。

124、此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。

125、这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

126、任何一种管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊。

127、企业文化作为一种文化管理模式，也是如此。

128、企业文化现象之所以于八十年代在美国和日本引起重视，这是日美经济社会发展到一定阶段的产物，同时也是与西方社会后工业阶段的现代化进程有着密切的关联，它代表了西方管理理论发展的一个趋势。

129、因为一种管理模式的有效性不可能脱离与之相匹配的生产方式和社会文化的发展，所以，要正确看待国外企业文化形成和发展的社会经济条件，不要简单地肯定或否定某种管理模式的有效性，而应将其放置于中国传统文化的变革之中，结合中国的现代化进程，才能把握中国企业文化发展的趋势。

130、总之，发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。

1、企业文化建设的意义是新世纪企业生存和发展的内在需要，有导向功能、约束功能、凝聚功能。

2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想新观念。

3、调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

4、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。

5、通过建设企业文化，增强企业活力，市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

6、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

7、功能作用企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

8、具体表现在两个方面，一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用，二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

9、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

10、企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围，群体行为准则和道德规范。

11、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

1、企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。。

2、企业的文化思想的统一更利于企业品牌发展的战略，属话说：“兄弟同心，其利断金”，也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工兄弟姐妹们共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而打造成为品牌发展的公司。。

3、企业的发展需要不断的引进相关方面的优秀人才，而优秀的企业文化它可以帮助企业留下很多优秀的人才的加入，企业文化的好坏也将决定有些人才的去与留。而优秀的人才将是决定公司的发展和前途，。

4、企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。。

5、企业的发展前途得看公司内部是否聚集了一大批的优秀精英人才，在企业经营管理发展中优秀人才才是企业发展的硬道理。而企业文化建设的好与不足将决定公司能否聚集下这些优秀的人才。从而直接影响到公司的发展前途。。

1、企业文化建设有利于实现管理模式的转变企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创腊态新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。

2、发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

3、经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在粗放管理水平。

4、科学管理属于制度模式，企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化。

5、信息传递、各项工作实现了程序化。

6、人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。

7、但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。

8、现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。

9、企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的滚清事业，轮备源一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。

10、企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的高境界。

11、企业文化能够帮助企业培养和提高人员整体素质。

12、优秀的企业文化能够优化企业的组织架构，会为企业培养和建立一支思想过硬、文化过硬的高绩效团队。

13、能够优化管理手段，使企业在营销战略、人力资源管理方面更合理化和规范化，充分挖掘每个员工的积极性和创造性，提高员工的创新和创新能力，从而帮助企业建立良好的运行机制、合理的激励机制和约束机制。

14、企业文化强调人的因素，重视精神文化的力量，希望用一种无形的文化力更形成一种行为准则、价值观念和首先规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

15、企业的竞争和发展终还得通过人来实现，切实提高企业各级人员的整体素质既是现代企业管理中的灵魂，也是坚持“以人为本”的企业文化建设思想的具体体现。

16、试想一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。

17、所以重视和加强对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓，是不断提高企业员工的整体素质、搞好企业文化建设的基础。

18、企业文化能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象。

19、企业文化其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

20、优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

21、优秀的企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。

22、优秀的企业文化能够提高企业的知名度和信誉度，塑造良好的、独具特色的企业形象，从而提升企业无形资产的价值和品牌竞争力。

23、实践证明，企业文化是企业可持续发展不可或缺的精神动力。

24、企业文化的建设，能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，能使企业员工在逆境中共舟共济，在顺境中求实进取，自始自终为企业构筑强大的精神支柱。

25、加强企业文化建设的重要意义(篇3)目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，现在的人是在文化里生活的。

26、社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。

27、企业文化是一门新兴的管理科学。

28、美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些公司保持了百年不衰。

29、可见企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。

30、谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。

31、下面本人从企业文化建设的内容和作用两方面探讨当前的企业文化建设工作。

32、企业文化建设的主要内容提炼企业精神任何一个企业、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。

33、企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体职工的思想精神风貌之中。

34、企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。

35、企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本、服务至上”作为职工的行动指南。

36、在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、技术创新精神，努力培养企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

37、企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动、一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。

38、因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

39、企业精神必须以人文本。

40、以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。

41、一是要突出柔性管理。

42、目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。

43、提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。

44、二是构筑双赢平台。

45、企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。

46、首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的理想场所，使职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。

47、同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。

48、让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体职工内心对企业的亲和力，使职工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。

49、其次，企业要有更高的发展必须做好职工的职业生涯设计，为职工提供良好的发展空间，只有这样才能使职工更好在本职工作中更加努力地工作，以赢得领导的赏识和重用。

50、树立企业管理风格以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。

51、包括管理观念、管理手段、管理技术等。

52、如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。

53、企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。

54、因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

55、塑造企业形象企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。

56、它包括企业领导形象、职工形象以及企业整体的服务形象。

57、企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。

58、企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

59、企业文化建设的条件领导重视是关键领导重视是加强企业文化建设的先决条件。

60、企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响职工贯彻执行。

61、因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。

62、随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。

63、当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。

64、因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

65、全员参与是全员参与是加强企业文化建设的重要。

66、职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。

67、我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。

68、因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。

69、企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

70、创新发展是根本创新发展是加强企业文化建设的根本。

71、企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。

72、总体上讲，目前企业的文化建设还处在低级阶段，摆脱旧观念旧思维羁绊，不断发展企业的文化建设事业需要创新。

73、新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。

74、如何对企业文化建设进行创新呢？一是要重新审视企业的现有文化，对企业文化进新系统的研究和不断的探索。

75、二是要充分认识到企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。

76、三是要立足于问题的发现、分析的解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。

77、企业文化的主要作用扩大企业的辐射面企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。

78、企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

79、增强企业的凝聚力和向心力优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业职工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。

80、优秀企业文化能培育职业道德，可促使职工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。

81、优秀企业文化在企业整个实践活动中界定职工的思想道德、情操和行为准则，激励职工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化职工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

82、实现管理模式的转变企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。

83、发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。

84、经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。

85、科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化。

86、信息传递、各项工作实现了程序化。

87、人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。

88、但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。

89、现代管理属于文化模式，职工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。

90、企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使职工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有职工的职业习惯。

91、企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的高境界。

92、提高企业竞争力企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。

93、企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。

94、建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。

95、在当前市场经济的新形势下，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

96、现代企业文化是企业发展的巨大推动力过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。

97、时至今日，这种发展方式不再是企业好的发展模式。

98、在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。

99、总之，企业文化是企业快速发展源动力，企业文化必须与经济发展相适应，这是社会发展的必然趋势。

100、现代企业的快速发展，就是借助于先进的企业文化凝聚职工的心，发掘职工的智慧，充分发挥企业职工积极性和创造性的结果。

101、企业文化建设是一项十分重要的工作，其内容之多，范围之广，作用之大，它所带来的效益是无法估量的。

102、因此，我们必须高度关心和重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新经验、新方法，从而更好地推动社会经济建设的飞速发展，提高企业竞争力，占领国际市场，为世界经济的发展做出应有的贡献。

103、姓名、王立新工作单位、山东金宝电子股份有限公司职位、d委办公室主任人力资源处处长团委书记联系、15066383188。

1、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

转载请注明出处阿文说说网 » 企业文化建设的重要性与意义【文化建设的重要性】