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关于奶制品企业，伊利、蒙牛、光明基本上三足鼎立。我只知道一个简单的道理：食品，安全、健康、口碑重要。一句话：卖食品 就是卖良心!伊利、蒙牛两大巨头，有优质牧场原产地，得天独厚。光明属于城市企业，优势是靠近消费市场。依靠的营销。相比之下，我认为还是伊利、蒙牛优势大。作为消费品，我更信赖看得见的优质牧场奶源产地。那么伊利、蒙牛，谁会成为王者？回想当年三聚氰胺事件，三鹿奶粉中三聚氰胺含量高，高于蒙牛30多倍，高于伊利200多倍！你看看，谁良心，一目了然。所以，我后认为，伊利会成为未来中国奶业王者!

包头伊利乳业有限责任公司机修工(前段)。伊利现需求机修工(前段)，要求本科及以上学历、机电、机械电气等相关专业。好具备焊工证，负责机器的维修点检与保养，掌握设备维护管理、故障管理流程。能够根据实际工作开展情况制定故障，预防对策，更新设备维护基准，长白班给到六到八。感兴趣的朋友赶快报名，行动起来。#伊利乳业简介#

这是空手套白狼的操作了！原本没有蒙牛，只有伊利。然而一家独大的伊利却在关键时刻发生了内斗，副总裁牛根生被扫地出门。更让伊利高层没想到的是，牛根生这一走，却给公司造就了一个强劲的竞争对手。1999年牛根生创立了蒙牛，然而彼时他没有工厂、没有奶源也没有配送渠道，仅有的一点资金还是跟着他离开伊利的团队成员一起凑起来的，但如果是按照传统思路去做蒙牛，这点钱根本就不够用。然而牛根生却从无到有，仅用8年就把蒙牛做到了国内奶业第一名，力压老东家伊利一头。他到底是怎么做到呢？首先，在什么都没有的情况下，牛根生把仅有的一点资金全部砸在了广告上，使得蒙牛凭空成名。他在内蒙当地的各个地区弄了将近300个广告牌进行宣传推广，广告语很简单，就写着：“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”。靠着蹭伊利的名气，成功打响了蒙牛的知名度。接着，牛根生拿着蒙牛这个徒有其表的知名品牌成功融到了第一笔资金，然后找到中科院和中国农业大学一起研发乳制品，拉上这些知名且有威望的官方科研机构做背书。就这样不仅凭空拿到了钱，也增加了蒙牛的公信力。虽然说融到了启动资金，但这笔钱只能勉强维持广告推广和研发工作，想解决没奶、没牛、没工厂、没运输渠道的问题是不可能的。所以牛根生接下来的操作就更绝了！他先是找到当地的奶牛养殖户，承诺养牛户生产的所有牛奶，蒙牛公司包销，而且合作期间一旦发生亏损，蒙牛全部承担。这样零风险还包销的美事，奶牛养殖户能不干吗？所以只花了一点定金，蒙牛局就凭空多了300多万头奶牛作为奶源。在解决奶源问题后，他又找到奶制品加工厂，以品牌、订单入股工厂。很多工厂一想，蒙牛现在有名气、有机构背书、又有充足的奶源，而现在只需要付出一点股份，就可以获得这样的优质客户未来长期稳定的订单，这是赚大发了！所以纷纷答应合作，而蒙牛没花一分钱，就凭空多出了一堆加工厂。之后，牛根生面向全社会招募货车司机，直接跟他们说：“如果你自己有车，可以给蒙牛做配送，我们你有稳定单子，包你赚钱；如果你没车，我们帮你在银行开通渠道，你可以买车来赚配送费。”对于这种稳赚不赔的买卖，很多货车司机纷纷入坑。就这样，不花一分钱，蒙牛就拥有了自己的运输团队。而就是凭借着这样一套“空手套白狼”的操作，蒙牛从一无所有，到建立了供应链、生产线、仓储、物流、市场，几乎没花什么大成本下去，全都是凭空“借”来的，不仅把风险分摊了出去，更是极大地缩减了企业发展时间，通过整合利用社会上的资源，实现了企业的快速发展。其实类似的商业模式不仅适用于蒙牛，也适用于各行各业，例如你是开连锁酒店的，想要继续开设新店，又不想重资产运营，那么可以这样操作：我们先筛选出100个合适的目标客户，好都是那些经常外出出差和旅游的客户，跟他们说，每个人只要出资2万，就可以成为酒店的微股东。而成为微股东，将享受以下权益：1、自动成为酒店的高级会员，到店消费可以享受会员折扣优惠；2、每年可以获得2000元的消费金，连续5年，这些消费金可以在酒店任意消费。3、如果新店当年营收超过500万，每个微股东将可以获得4000元的固定分红。4、5年后酒店将全部返还2万元本金，微股东退出合伙，但保留高级会员权益。这样一来，对于这些客户来说，本来住酒店的需求就很大，现在只要投2万元，不仅可以获得高级会员权益，每年获得2000元的消费金，新店盈利好还会有分红，更重要的是届时还会归还全部本金，这样稳赚不赔的买卖，他们可能拒绝吗？而对于酒店来说，不仅可以快速筹集到200万的资金用于开设新店，而且成功锁定了这些客户未来5年的消费，更重要的是把这些客户同酒店牢牢绑定在一起，如果新店营收超过500万，客户就可以拿到分红，所以客户就会比酒店老板还上心，会积极向亲朋好友介绍该酒店，这样一来，酒店的口碑和客流不就上来了吗？所以说，企业的层级只能在老板的认知空间内震荡，单纯地拼命并不能让你如愿以偿。企业想要成功，对顶层商业模式的认知尤为重要。只有找到商业模式，生意自然才能不断做大做强。如果你还想了解更多关于商业模式的相关内容，那么一定不能错过下面的这本《商业模式+裂变式增长》，书里总结了各类适用于传统企业互联网转型的商业模式！帮你把握未来十年的黄金风口，助力打破传统企业面临的产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的发展难题！不到一顿饭的钱，却可能让你实现裂变式增长，整合天下资金资源和人才为你所用，快点击下方链接下单学习吧！??????????

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伊利在国际化方面已经取得了一定的成绩。在全球乳业市场，伊利的市场份额，并且连续多年实现了双位数的增长。此外，伊利还在海外建立了多个研发中心和生产基地，并与全球多个国家和地区建立了战略合作关系。未来，伊利将继续加强国际化战略。首先，伊利将进一步加强与全球合作伙伴的合作，特别是在“一带一路”沿线国家和地区建立更多的合作项目。其次，伊利将加大在研发、品牌、市场等方面的投入，提升其在国际市场的竞争力。此外，伊利还将继续推进全球化布局，加强对海外市场的开拓，特别是在中东、北美等市场的布局。总体来说，伊利的国际化前景广阔，未来将会在国际市场上取得更多的成果。同时，伊利也将继续秉持“以消费者为中心”的理念，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。

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