蒋尚义个人资料(蒋尚义个人简介哪里人)

中芯国际副董事长，执行董事，业界元老蒋尚义辞职，理由是想多陪陪家人，日期选在11月11号光棍节。真是不知道该如何评价了，一家纯技术公司，一家被寄予民族芯片弯道超车美日希望的公司，不是因为某项技术突破而被媒体关注，却时常因为人事变动进入媒体视野，一年前蒋尚义上任时，就因为董事长梁孟松不知情而辞职，一年后又以同样的话题见诸头条，反观业绩却平平。无数例子说明，伟大的企业往往需要更加伟大的企业家精神来承载和孕育。通用的杰克韦尔奇，苹果的乔布斯，美的的何享健，华为的任正非。中芯国际缺的是技术？还是企业家精神？亦或是独立自由的董事会文化呢？

原中芯国际副董事长蒋尚义去向搞清楚了 居然去了富士康。1、11月22日，富士康的母公司鸿海科技集团宣布，蒋尚义担任集团半导体策略长一职，直接向董事长刘扬伟汇报。这时候，大家才恍然大悟，这个芯片业奇才原来去了富士康。2、首先，蒋尚义的身份很特殊，他堪称是台积电很重要的灵魂人物，将研发团队从400 人扩编到7600 人规模，培养成世界级的研发团队。他一度为了照顾年迈的父亲而申请退休，随后又被张忠谋延揽回台积电，可以看出张忠谋对他的重视。3、其次，他与中芯国际关系也密切。2016年12月20日至2019年6月21日，蒋尚义担任中芯国际独立非执行董事；2020年12月15日，中芯国际宣布蒋尚义回归中芯国际并出任副董事长；但不到一年，蒋尚义又离职。蒋尚义曾回忆他怎么加入中芯国际的，他说，中芯国际CEO邱慈云来询问他的意愿，于是，他来到张忠谋的台积电新竹办公室，告知此事。张忠谋并没有反对，只是说，相信他不会做伤害台积电的事。于是，他去了中芯国际。4、他又怎么离开中芯国际的呢？具体原因不明，但当时中芯国际联席CEO梁孟松对蒋尚义的到来表示过不满。就在蒋尚义到任的同一天，梁孟松提出辞职，梁孟松在辞职信中表示，对蒋尚义回归一事，感到十分错愕与不解，因为事前对此事毫无所悉，深深感到已经不再被尊重和信任。很显然，二人之间似乎有着微妙的关系。据说是当年在台积电，蒋尚义即将退休，计划任命两个研发副总，梁孟松与时任台积电技术长的孙元成是竞争关系，然而蒋尚义最终选择了孙元成。一气之下，梁孟松离开了台积电。但不管怎样，蒋尚义离开了中芯国际，而梁孟松迄今还在中芯国际。而相比而言，梁孟松对中芯国际的贡献远大于蒋尚义。在梁孟松的带领下，中芯国际接连攻破45纳米、28纳米、14纳米、12纳米等多个芯片工艺的关键节点。梁孟松自己曾说“我来中国大陆本来就不是为了谋取高官厚禄，只是单纯的想为大陆的高端集成电路尽一份心力。”而蒋尚义在中芯国际的时间太短，没看出来做了什么。#康钊耍刀##蒋尚义个人简介#

放弃蒋尚义，留下梁孟松，中芯国际终于做了件正确的事。根据中芯国际官方宣布，蒋尚义辞去中芯国际副董事长、执行董事职务。梁孟松继续担任联合首席执行官职务。遥想当年，中芯国际聘请蒋尚义引起梁孟松的激烈反对，不惜以辞职为代价。现在，中芯国际最终选择梁孟松，放弃了台积电出身的蒋尚义。梁孟松对蒋尚义的强烈抵制源于二人对芯片发展理念的不同以及“旧怨”。蒋尚义、梁孟松均出身台积电。来到中芯国际后，蒋尚义主张“用封装代替精度”，这种行为属于放弃7nm以下技术的保守路线。而梁孟松则希望通过研发攻克5nm以下的制程。二人对芯片的发展理念不同。其次，在台积电时，蒋尚义是梁孟松的上级，在工作中时常把梁孟松架空。最终不堪重压，梁孟松选择出走，但蒋尚义以知识产权为由，四处打压梁孟松，最终逼得梁孟松来到中芯国际。没想到，中芯国际又把蒋尚义拉了进来，旧时恩怨让梁孟松不惜以辞职为威胁，让中芯国际在他和蒋尚义之间选一个。个人更支持梁孟松，他在中芯国际不仅提高了14nm芯片的良品率，还继续带领团队攻坚7nm、5nm制程。希望在梁孟松的带领下，中芯国际尽快突破封锁，早日实现技术突破。#蒋尚义也辞职了 中芯国际走向哪#

三面人不容易，间谍活动不成功吧？有挫败感？@蒋尚义 @台积电

台积电为什么能够成为全球最顶尖的芯片代工大厂？台积电前共同运营长蒋尚义表示，他刚加入台积电团队时，整个研发团队只有120人、成员经验也不足，他虽然挂名副总裁，但实际上更像专案经理，时常得介入晶体管设计等细节，全心全力与同仁一起投入工作，为突破各种技术难关而努力。曾有半导体同业问蒋尚义，为什么其他公司必须得花2年开发一个制程工艺世代，台积电却只需要1年半就可以做到？他回答，其实就是累积经验并且加快学习曲线。当初台积电为了冲刺先进制程，加速超越竞争对手，研发部门曾推出「夜鹰计划」，以「底薪加3成、分红多5成」的优厚条件，让台积电晶圆厂24小时3班轮值不休的方式加速开发。这种轮值方式让同行吃惊，「你怎么有办法让研发工程师值夜班？」，蒋尚义回答，因为台湾本地多数男性都要服兵役、站夜哨，但真正起关键作用的是「文化」。亚洲人因为生活较艰辛，对物质、财务更加渴望，因此愿意牺牲私人生活来换得保障、获得安全感，蒋尚义相信这也是台积电会成功的重要原因之一。他举例，如果半夜设备故障，即使是凌晨，一打电话过去，工程师就会随传随到，不仅工程师不会投诉、而且家人也不会抱怨；反观美国，一样的状况发生要等到隔天上班才会处理。蒋尚义又再举一个令他感到震撼的例子。1999年台积电要在美国俄勒冈州设立晶圆厂WaferTech，但运营绩效太差、诸多难题待解。当时台积电从台湾地区选派20人团队赴美2年协助改善，且要求这20人必须在3周内办妥所有签证、护照。3周后这20人团队真的顺利抵达美国，他们早出晚归的工作，果真协助把WaferTech问题解决。蒋尚义坦言，如果是美国惠普要外派员工，除了背景调查、人员沟通、谈条件，来来回回就得花上6个月时间。蒋尚义表示，在台积电，公司的事情远比个人的事情重要。在那20人团队中，有位因工作就近在台湾新竹租房住的经理，因为赴美任务急迫，便将退租后续处理以及存有几百万台币的存折一并交给秘书，那种舍我其谁的精神至今令他印象深刻。「但那是以前台积电员工才有的，年轻一代已没有那种精神了，现在年轻的台积电员工不再那么努力了」蒋尚义说道。以台积电正在美国亚历桑那州投资兴建的5nm芯片工厂（预计2024年量产）来看，台积电在美招聘员工以美国当地薪资水准计算，而台湾地区外派的员工则以台湾薪资计算，当员工得知两种给薪待遇差别悬殊后，就群起跟公司争取要比照美国员工的薪资行情才愿意前往。让蒋尚义认为，当初那种不计个人代价的拼命精神，不复存在。

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