物资部最新统计(供电公司物资部简介)

分享：再说说建筑工程项目物资部这个体系，之前没提它，不是因为它不重要，而是太重要了，以至于以后可能项目部看不到物资部，只能看到材料员了。可以说，一个项目的盈利与否，物资采购这块占比非常大。第一：先说中字头等项目部权利较大的管理模式的传统项目部物资体系，一个上亿甚至几十亿的项目，材料费占绝大比重，那么项目部物资这块流水就很可观了，每年流水超千万很正常，物资招采中的可操作性太多，具体就不一一介绍了，反正一句话，在这种系统中，由项目部物资部门进行招采，油水非常大，在这些部门当材料员，甚至升到物资部部长那是一顶一的实权部门；第二：之后讲讲中字头的公司直管项目，弱化项目权限的物资体系模式，提倡精细化管理，什么叫精细化管理？简单来讲，就是公司直管项目，从财务，物资招采，商务的招投标，甚至技术方案都由公司直接插手主导，这么一来，导致本来在系统里面油水很足的物资部在中建系统里就沦为一个材料的收发部门了，正常来说，中建的物资部有几个材料员收材料就可以了。综上所述，哪个制度好，一目了然，当然中字头公司项目的物资招采猫腻也多（毕竟制度不可能完美，有人掌权就有人腐败），我推测，以后物资体系都会跟着直管项目这种模式改革，所以，物资这块儿，现在入行可能有点晚了。。#物资部简介#

九五年上班，三七年才能退休！原物资系统员工，保险只交了五年！国家物资部都撤消了，我还有存在的必要吗？#物资部简介#

现在很多国企越来越举步维艰了，三年前我们公司承接了一个国企项目，完工结算到现在三年了，前两年还有点回款，今年一年一分回款都没有，刚才打电话给他们负责这个项目的物资部经理，他说他们半年都没发工资了，他们公司的账户也被冻结了，被其它公司给起诉了，实在不行，我们也只有起诉了，去年过年前几天也有施工方的一个公司的人去要钱，据说当时还有人要跳楼，警察都来了，他们没钱也没办法，拿不到钱只有去起诉，就是起诉了他们账户也没钱，但至少排一个队，不然遥遥无期，现在接工程政府项目的少做，上市公司还好点，地方国企最穷，回款最难

再来看第四个题。某项目管理机构设立了合约部、工程部、物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组织分部和工程部均可对采购组下达工作指令该组织结构模式应该是哪一种？首先就来看这个采购组有几个指令员？采购组在这里。·第一个指令员是物资部下边的采购组，所以第一个指令物资部绝对可以发指令。·第二个告诉你候约部也可以对他发指令。·第三个工程部也可以对他发指令。所以给各位讲他的指令员是几个，他的指令员是三个，指令员是一个的叫现金。指令员是两个的叫矩阵。指令员是多个的就叫职能，所以他有三个指令员是多个，就叫职能组织结构模式。所以答案出来应该选择c选项职能组织结构。这个题讲完问各位一遍，这个题大家听明白了吗？听明白的学员聊天去回复。·首先第一步要找到采购组有几个指令员，找到他有三个执念员之后再来分析三个执念员属于多个，就是职能组织结构，听懂的学员聊天去回复一，这个题很重要，必须要把它搞下来。

2012年的冬季，我们物资部住在一个很大的院子里。春节因为回不了家，妹妹就给我送了好多吃的喝的。我怕这些东西放在屋里坏了，就挂在外面晾衣服的铁条上。谁知道过了一夜，忽然发现东西少了，我从窗户里偷偷往外观察，发现原来是老鼠在偷吃。好多大老鼠，顺着铁条爬到食物那边，不得不叹服，它们的技能真是高超！我的同事说把它们全打死，我说算了，老鼠也是要过年的，吃就吃了吧，都吃成这样了，你还能怎么着？同事们说这不都瞎了吗，还有你这么善良的！我心想，我不只是善良，一个是老鼠吃过的东西，人是不能再吃了，再吃万一传染病毒，可不是闹着玩的！二是我是属老鼠的，虽然老鼠不是真同类，但也沾了人家名字了吧？要打死他们心里，心里还真是别扭！

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