太原金都集团有限公司(上海金都投资集团有限公司)

苏州苏地2022-WG-58号地块项目施工总承包中标候选人建设地点：相城区经开区相城大道东、春申湖路南建设规模：总建筑面积123891.68平方米，其中地上建筑面积86595.44平方米，地下室建筑面积37296.24平方米中标候选人第一名 苏州第一建筑集团有限公司投标报价（万元）57882.872016第二名 金都建工集团有限公司投标报价（万元）58045.996216第三名 天合建设集团有限公司投标报价（万元）58112.002714#金都集团简介#

因父亲重症需要在家照顾，被顺丰快递辞退，现在连失业保险金都申请不到，有没有人支招？被顺丰速运集团公司辞退前已经知会顺丰速运公司管理人员必须要有辞退手续，我就可以申请失业保险。现在失业保险申请驳回了，原因是因个人原因离职了，这个要怎么找顺丰速运公司处理，求求大家指点！顺丰快递的社会责任在哪里，因为我家老父亲病重需要在老家照顾，请假时间过长就把我辞退，而且无任何补偿

晋江裕福集团有限公司2004年由福建省晋江市乡镇企业供销社公司经销处甄别改制而来，公司总投资20000万元，主要从事钢材批发销售、钢材预制与加工，公司经营住所：晋江市青阳街道普照社区和平中路38号。2000年年底由于市区行政区划重新调整，经营场所变更为晋江市梅岭街道办事处沟头。2006年为了满足市场客户需求，经公司研究决定将经营范围扩大为钢材加工与预制、钢材批发。同年9月经晋江市工商行政管理局批准，公司名称变更为晋江市金阳贸易有限公司。随着公司销售量的剧增和市场份额的进一步扩大，2010.2.10公司召开股东会决议，决议通过同意公司名称变更为晋江裕福集团有限公司。2010年11月成立了晋江裕福集团，作为晋江裕福集团的母公司，晋江裕福集团有限公司控制了福建晋江市福明鑫实业有限公司、福建省晋江市嘉联建材贸易有限公司和厦门明鑫达贸易发展有限公司三家子公司。晋江裕福集团有限公司坐落于具有经济活力的闽南金三角、海峡西岸经济区、品牌之都-----福建晋江市。是一家集钢材贸易、汽车销售及维修、房地产开发等多元化经营的大型综合性企业集团公司。下辖企业有：厦门明鑫达贸易发展有限公司、福建省晋江市嘉联建材贸易有限公司、福建晋江市福明鑫实业有限公司、晋江市明鑫房地产开发有限公司、晋江市裕康物业管理有限公司、晋江市金阳汽车销售有限公司、晋江新中利汽车销售服务有限公司、晋江新中利佳荣汽车销售服务有限公司、泉州晋宝汽车销售服务有限公司、天津津路钢铁实业有限公司等十几家全资及控股公司。晋江裕福集团有限公司在发展过程中，网罗天下英才，汇集了一批以硕士、本科为主的学历高、技术精、素质好、实践经验丰富的行政管理、工程技术等专业人才。公司秉承“诚信经营、互惠互利、以人为本、回馈社会”的经营理念，集团领导林文明先生热心社会公益事业、乐善好施：多次捐资助学（捐资晋江一中、晋江心养小学、西滨镇幼儿园等）、助医助残、扶贫济困，积极回馈社会，在他的领导下，晋江裕福集团有限公司稳步发展，已经形成钢材贸易、汽车销售及维修、房地产开发三大支柱产业。“品种全、规格齐、价格优、质量好、服务佳”是我们多年积累的优势，赢得大型钢铁供应企业的支持和信任，与机械制造、建筑工程等企业建立了稳固的供货关系，在行业中树立起良好的口碑。十几年的钢材贸易、仓储及配送发展历程，晋江裕福集团有限公司成为大型钢铁集团在泉州、厦门区域的特约代理商，公司现经营的三钢、三安、首钢、石钢、承钢、建龙、山东鲁丽、山东富伦、日钢、唐钢、宣钢、青钢、天津泰丰、南钢、天津金都等大品牌的螺纹、线材、盘螺、焊管（脚手架）硬线、拉丝线和附有产品的圆钢、热轧卷、冷轧卷、镀锌卷、普碳板、槽钢、低合金板等，晋江裕福集团有限公司已经发展成为福建钢铁贸易行业举足轻重的企业之一。

泰州核心位置三大商业烂尾楼未来命运大猜想，众所周知泰州市区有三大商业烂尾楼迟迟得不到“接盘侠”，不是流拍，要么就是债务太高无人愿意接手。这三大烂尾楼分别是南站对面青年路的锦江之星大酒店、老街斜对面的泰茂城、九龙镇的罗兰金都。这三个烂尾楼均在泰州核心繁华地段，位置醒目，严重影响泰州的城市形象。省运会即将召开，13市抵泰人员不会少。未来泰州大小盛会肯定不会少，这样的城市“建筑牛皮癣”如何破局？作为政府部门肯定不想接受，通过多次拍卖等方式甩锅，而为找到下家。除了拍卖价格高昂之外，中国人讲究风水，觉得不吉利，导致很多人望而却步。那么这种局面怎么解决成了政府部门主动考虑的事情了，盘活资产，变废为宝才是重中之重。对于这三大烂尾楼我觉得政府应该出面协调处理，首先第一个九龙罗兰金都商业项目，九龙镇政府应该出资接手，整体划分楼盘进行招商方式，联合民间商业运作机构进行操作，可以把以前的九龙副食品市场，九龙商场等机构搬迁进去，楼盘商铺可以出售，也可出租。灵活操作。第二个南站锦江酒店烂尾楼建议城投或文旅集团接手，将整个项目拆分，部分高楼作为酒店进行运营，部分高楼可以作为写字楼出售出租，部分一楼房屋作为商铺出租或出售，多种经营。利用南站独特的地理位置和人气带动整个烂尾项目。一改南站死气沉沉的局面，同时也是重塑泰州南大门一种方式。第三老街泰茂城烂尾项目，政府先接手然后利用政策税收、贷款利息等一系列优惠政策吸引商业机构承租进行商业项目，城东人口密度大，交通便利，商业氛围浓厚。方便老百姓的商业项目一定有市场。三大烂尾楼的破局前提是政府敢为人先，敢做敢想，率先破局。否则三大烂尾将永远破坏泰州的“脸面”。成为城市顽疾！以上分析纯属个人臆想，不到之处还望海涵！#泰州头条#

“价值6个亿的地，想退就退，没门！”下午厉总发来消息：去年谈的85亩地，有严重缺陷，要退掉！但收了2000万公关费的村长不同意。厉总以前是我的客户，他是一家大集团投资部的负责人，其实也是董事长的亲戚，十几年前，就专注投资房地产。当初他拿的第一块地，就是我帮他做的可行性分析，虽然最终拿下来的价格，比之前预估的高出了20%，但那个项目，最终做成功了，而且成为了一个标杆。从那之后，厉总非常信任我，拿每一块地，我基本上都有参与。到去年为止，总共做了四个项目，平均每三年做一个，毕竟他那集团，房地产是副业，只是为了房地产红利，来捞点油水。去年8月，他打电话给我，让我回去一趟，因为他又看中了一块好地，是在主城区比较中心的位置，离他当初开发的第一个项目仅不到3公里，有85亩，这块地这么多年一直空着，原因就是，它是村里留用地。这个村挺富有的，几乎家家户户资产过千万，不用说，拆迁富起来的呗。最后村里只留了这么一块地，说什么也不转成建设用地，可也没人去种地，就这么一直荒废着，周边高楼大厦起了不少，地价也是逐年飙高。其实厉总眼馋这块地很久了，就是找不到一个契机，打入村里进去，因为他知道，早就有不少大房企去谈过，可根本没用，村里一句话就把人打发了：大部分村民不同意，村民更不缺钱！去年上半年，转机来了，厉总认识了一位做生意的卢总，后来才知道，这个卢总竟然是那个村子里的人，几次人脉圈交流合作之后，厉总向卢总提出了拿地的想法。当时卢总摇头说，村里人太难弄了，即便他是村里最有钱的人，也很难统一意见，除非村长出来说话，可他和村长面和心不和，工作不容易做，不过厉总还是拜托卢总去试一试，有什么条件尽管提。没想到，第二天卢总就带来了好消息，说村长已同意去做工作，不过有条件，需要公关费2000万，包厉总能谈下来，不成功不收费。厉总后来才知，村长儿子也是做生意的，当时急需一笔资金。这没什么好说的，厉总请示集团之后，集团很快就同意了，因为只要拿下，这块地就能带来丰厚的回报，2000万算得了什么。经过几个月运作，要说村长力度就是大，由厉总提出来的，留用地转为建设用地方案，村里很快就三分之二的村民同意通过，签字后再由镇里签字同意，成为了“勾地”。当然，这个方案以及可行性方案，就是我帮厉总完成的，类似的做得多了，并不复杂。这块地跟村里谈好的价格，是每亩750万，总价6.4亿，挂牌后即可顺利拿下，去年11月，厉总如愿拿到了这块地的开发权。@智多房贝可事情总是会出乎意料，到了今年五月，一条新的地铁规划路线，彻底打乱了厉总的节奏，已经快做好规划方案的厉总，要疯了。原来这条地铁线路，将穿过地块的边缘，这样一来，项目的地下部分，受到了很大的影响，空间急剧缩小，规划方案不仅仅是需要调整，整个项目利润都会大幅下降，因为按照规划，必须要有严格的配套，做不到就只能损失地上的空间面积。厉总甚至认为，村里早在去年，就知道了地铁线的信息，所以才会这么痛快答应。所以厉总跟集团商量了之后，做出来一个决定：退地！而且拿着计算器，到村长面前计算这块地的利润，按他的算法，已经是无利可图了。可村长哪里是省油的灯，任凭厉总说得天花乱坠，我自归然不动，只是说：卖出去的地就如泼出去的水，哪有收回的道理！价值6个亿的地，想退就退，没门！到了后来，还给厉总换了一套算法，说房价还会继续上涨，那块地的位置，永远不会掉价的，而且项目两头都有地铁站点，这其实是个利好消息，少掉的面积，完全能补回来。今天厉总给我发来消息后，我回电给他，他说现在双方都僵持着，集团一定要退地，而对他来说，其实无所谓，毕竟总体算下来，利润是有的，就是没有预想的那么高而已，如果不做，厉总以后就没事干了。@智多房贝 我瞬间猜到了内情，从去年下半年开始，厉总的集团就已开始走下坡路，到了今年，疫情的影响加剧，集团的资金肯定出现了危机。所以已经无力再投入开发，而且还想抽回已付出去的土地金。如果这个项目利润足够丰厚，集团可能还会想要留着，毕竟资金再紧张，坚持一年不成问题的，只要项目开售，资金很快就回来，可如今，这项目已是鸡肋。后来我劝厉总：你土地金都交了，而且还有那2000万的公关费也出了，退地不现实，村长不会同意的，所有的钱，村民可能都已经分了，你应该做集团的工作，尽量往好里去说，让集团坚持半年就够。其实未来楼市，两极分化会越来越大，一二线城市，房价很难下跌，就像厉总拿到的这块地，即便有瑕疵，依然看好。而三线及以下城市，早已开发过度，房价下跌已不可逆。大量半道出家、混水摸鱼的开发商，混迹于中小城市，在这一轮大浪淘沙中，会彻底退出，全国10万家房企，80%以上都不是纯粹的开发商，为利而来，终将因无利而去…@智多房贝 #我要上 头条##金都集团简介#

资本家最痛恨这三种傻老板！如果你还在这样经营企业，永远不会有投资者敢投资你！第一傻：为了面子，用自己名字注册多家公司很多老板以为注册多家企业就是实力和身份的象征，殊不知这是把一连串的风险都包揽到自己身上了，到头来不仅钱没赚到，还背上了牢狱之灾！第二傻：亲自担任公司的法定代表人和总经理有不少的老板害怕公司做大被迫拱手让人，于是自己上阵包揽所有职务，不管是法定代表人还是总经理，都是自己！这样一来，控制权虽然保留了，但是无论是责任还是风险，都集中在一个人身上，一旦出事老板进去了，公司就失去了主心骨，所有心血也就全盘付之东流了。第三傻：使用错误的股权布局很多初次创业的老板都不懂得用股权设计来掌控公司，或者还在用落后、错误的股权设计，比如平分股权、按出资比例分配股权等等，这样很容易导致控制权丢失，而真正的老板却在为他人做嫁衣！或者股权分配不合理，导致股东创业激情低落，公司发展也会越来越缓慢，或者公司发展高速期出现股东因为利益分配不均导致散伙等等...所以，想要创业的老板们，一定要学会提前做好风险防御机制，这样不管企业遇到多大的危机，创始人都能高枕无忧，化险为夷！当年蚂蚁集团的股权架构布局，值得所有创业者和管理者学习！我们来看看马云是如何布局的：先成立了一家主体公司叫做杭州云铂，马云直接占大股，再成立两家合伙企业（杭州君瀚和杭州君澳），用主体公司控制合伙企业做GP，分别占股0.2%和0.04%，其余股份用来激励股东和引进投资人。这样就是用最少的股权牢牢掌控公司的控制权，还能资源最大化地做好激励，助力公司发展！马云注册主体公司只用了1000万，却撬动了2000亿美金的蚂蚁杠杆，而且蚂蚁的巨大风险，也被转移到主体公司，就算两家合伙企业出事情，马云也只需要承担1000万的责任，对他造成的影响微乎其微！并且适合很多类型的企业去运用和落地，能够帮助老板很好地推动企业发展，建设风险防御机制！具体步骤如下：1、成立三家公司，分别是家族公司，有限合伙企业、主营业务公司；2、你当家族公司的大股东，但是可以让你的孩子当法定代表人，然后用家族公司作有限合伙企业的GP，占股0.01%，99%的分红股直接给到其他核心股东，或者招募投资人；3、再用有限合伙企业控股主营业务公司，占股67%以上，通过紧密层次的接壤，把风险隔绝，控制权把握住！你只要控制了家族公司，那么后面的公司控制权也就可以高枕无忧了，不管企业业务多大，风险都影响不到老板身上，还能解决资金问题，拿股份融人才、融资金都轻而易举!成功把企业做大的老板背后少不了一套优秀的股权架构设计，像华为的任正非、阿里的马云、京东的刘强东，还有海底捞的张勇等等，都是用机制帮助自己做大企业的！那些不懂得股权布局的老板，最后都一无所有，倒下就再也无法翻身了，当年的李亚鹏和王思聪，就是典型的教训！李亚鹏的十几家公司都毁于一旦，自己也被限制高消费，债务可能还需要前妻的帮助才能还上；而国民校长王思聪的熊猫娱乐，虽然吸引众多投资者的瞩目，但是却拿不到一分投资！最后因为破产背上巨额债务！如果你既想融资融人融资源，还想小股掌大权降风险，建议你学习这套《股权实操案例》课程，里面涵盖了100多个各大企业的经典股权架构案例，同时搭配线上课程，专业的股权老师教你一步步设计布局，帮助你进行落地实施！另外，还附赠了800多公司治理所需的章程协议，帮助你的企业建设更加牢固的防火墙！包含：一致行动人协议，投票委托权协议，合伙人协议，股权激励协议……点击下方链接即可入手，有备无患！

瓦格纳最终还是选择撤离。瓦格纳最终还是选择了撤离。是俄罗斯内斗的结果还是俄方在演戏呢？就在5月9号胜利日即将来袭之际，俄罗斯瓦格纳集团突然宣布将在5月10号前撤离巴哈穆特前线要知道该雇佣兵集团已经在巴哈姆特地区激战了近一年的时间，可以说为本次特别军事行动立下了汗马功劳。但一直以来瓦格纳老板普里格金都在抱怨，俄军提供的弹药数量严重不足，甚至不足战场需要量的10%。面对这种情况，他们不能够毫无意义的死，只能选择转入后方将战场交给俄罗斯军队。对于这件事，外界的说法不一有分析指出这件事儿，是俄方释放的烟雾弹不过是正常的部队轮换。但这样的消息释放出来后，可以引诱敌人深入的效果，给普大帝造成沉重的打击。也有分析称这件事儿，是俄内部利益集团林立当初之间内耗的结果。俄瓦格纳集团创始人：瓦格纳部队将于5月10日离开巴赫穆特。从整体上看这么重要的战场在关键时刻撂挑子，这发生的几率并不大，这战场上的信息虚虚实实，很难判断

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