混沌商学院现状(混沌商学院创始人)

王亮中国已经从食品匮乏时代进入饮食丰富时代，匮乏年代，孩子吃得不饱、营养不良，但成天疯玩，吃什么都香，身体硬朗没病；丰富年代，父母缺乏科学合理安排饮食，爱子心切，孩子们大快朵颐吃着中餐、洋餐、快餐，零食不断，进补不停，好多孩子肥胖、早熟、挑食、厌食，富贵病缠身。进入互联网信息时代，尤其是移动终端手机极大普及，孩子从信息匮乏时代一下跃入信息无限时代，面临着同样的问题。不论是教育专家还是家长们都提倡学生广泛阅读，教育部也为中小学生开列出必须阅读的书目。家长盼子成龙盼女成凤心切：催促孩子读书速度快、快、快，读书数量多、多、多，读书时间长、长、长。当今中小学生借助书籍、电视、广播、网络的方式，每年获得的信息量几乎是三十年前学生阅读量的百倍（那时只有极其有限的书籍、频道有限的电视广播等）。但人们普遍感到，孩子认知水平并没有比过去的学生高多少，对于人文社会的认知，大多模糊不清；对于自然科学认知，大多浮于表面；对于体育运动的认知，大多停留在好玩层面；对于艺术审美的认知，大多停留在娱乐层面，读书多喧嚣热闹、而少深刻冷静。不能科学合理地读书，会陷入读书的误区：死读书、读死书、书读死——胡吃海塞般地读书，会让无限的知识和信息膨胀塞满大脑，陷入消化不良，有害无益。那么读书应该如何科学合理安排？一、读书要有知识谱系意识虽然学生大量阅读，吸纳越来越多的知识，但由于没有进行谱系化分类，知识以混沌状态存储在大脑里，远没有形成结构化的知识有机体。如果在学生大脑中，建立起框架性的知识谱系，再按照知识谱系安排阅读，这样就能事半功倍：有条理性，有目的性、有针对性地阅读，阅读既有效果，也有效率，更效益（开阔眼界、增加知识、改变心智等）按照人的五大需求而设计出阅读的知识谱系框架：1、人的求知需求（为了更清晰地认知世界：自然世界和人类世界，科普类书籍） 宏观世界：宇宙（太阳系、银河系、宇宙），涉及数学、物理、化学等知识 中观世界：地球环境（天文、地理、植物、动物等）；人类社会（国家政府、农村城市等）—涉及数学、物理、化学、地理、生物、历史、政治、道德等知识 微观世界：物质个体及内部（分子、原子、离子、电子）、生物个体及内部—涉及数学、物理、化学、生物等知识2、人的物质需求（为了更丰富的物质生活—生活实用类书籍） 衣、食、住、行、用、美、医等知识，以及与之相关的文化知识，如衣之服装文化，食之美食文化，住之家居园林文化，用之生活用品文化，行之礼仪文化，美之美丽文化，医之中西医文化等）3、人的文化需求（为了更多彩的精神生活—文化艺术类书籍） 信仰类（生老病死之灵魂，宗教、科学、文化、审美、拜金等知识） 信念类（贫贱富贵之秩序，哲学-人与自然关系；伦理-群体之间关系；道德-人人之间关系；法律-人与社会关系） 艺术类（喜怒哀乐悲之情感，文学、音乐、舞蹈、美术、戏剧、电影等）， 休闲类（身体心理之放松，笑话、幽默，马戏、魔术等） 生理类（原始本性之放纵，性、瘾、醉、暴之本性，性之色情，瘾之赌博，毒之酗酒、吸毒，暴之凶杀等之欲望，有毒食品，也有毒书籍）4、人的健康需求（为了更健康的身体心理—体育运动类书籍）走跑跳飞之生命，激情活力、健康健美；力量、田径、球类、棋牌、水上、冰雪、户外等5、人的职业需求（为了更美好的职业专业—专业职业类书籍）人类生产更加职业化、更加专业化，职业是人生存之本，职业更美好是生活更美好的基础，理科、工科、医科、法科、文科、商科、神科、艺科等；阅读便于未成年学生启蒙未来职业规划。以上知识谱系分类，如同食物分类：稻米面粉、肉类蔬菜之主食，水果之辅食、糕点之零食，人参等之滋补品。读书要体系化安排，而不能偏食，那会造成知识失衡影响孩子的均衡发展。二、读书要有兴趣意识父母安排孩子读书既要服从学校安排的读书任务，更要按照孩子的兴趣安排读书、按孩子自我偏好安排，这样才能享受读书，如同个人的美食偏好，酸、甜、苦、辣、咸，各有所好，外部强制安排的阅读任务有时如同孩子吃了十几年父母做的家常菜，很乏味。三、读书要有多样意识1、读书模式多样： 精读阅读方式，主要是经典书籍，逐字逐句地掌握基本原理，细嚼慢咽 浏览阅读方式，主要是报刊杂志，囫囵吞枣了解最新信息 翻读阅读方式，主要是畅销书籍、休闲书籍，一睹为快狼吞虎咽读完 阅读文学方式，既要读文学作品简介，也要看作品文章、想象中品味，还要写写读后感 阅读音乐方式，既要读音乐作品简介，也要耳朵聆听作品、心灵品味，还要哼唱、弹奏作品等 阅读美术方式，既要读美术作品简介，也要眼睛观赏作品、心灵感觉，还要画画作品等 阅读舞蹈方式，既要读舞蹈作品简介，也要眼睛观看作品、心灵感受，还要身体律

心智能量是稀缺资源，要避免无意义耗散有一种病叫欣快症。简单地说，就是抑郁症的反面，看什么都高兴，看什么都笑，是一种病态的乐观主义。正常人的情绪都是在乐观和悲观两者之间的某一个点上，这样才最容易做出好的判断和决策。人太乐观也不会做出好的决策来。在跟人交往的时候，悲观就是某种理性，你要能够既有理性，同时又保持乐观，这种情绪配比三比一是最好的。这样，无论对沟通还是思考都是有好处的，同时也是一种情绪或者心智能量的管理方式。我们心智的能量是有限的，如果你没有很好的管理机制，它就会被无意义的耗散，就会导致各种混沌无序的状态，这种状态就是“不幸福感”，所以我们要学会去管理这种心智能量。比如说恐惧，这种情绪是人类生存过程当中自然形成的一种工具，为什么呢？假如你没有恐惧感，很多时候你就在劫难逃。有时候恐惧感就是别人跑你就赶紧跟着跑，不管他跑的原因是什么，你觉得哪不对就赶紧走开，否则你早已经死了。但是过度滥用这种情绪或者形成依赖以后，你就会被这种情绪绑架，而不是让这种情绪成为你的工具。这是非常重要的一个出发点。其实，所谓的负面情绪都是心智能量滥用的结果。这就像有的人手里拿把钉锤，看什么都是钉子。当你面对世界各种各样复杂的问题时，只会用那几种少数的情绪来应对，比如说愤怒，比如说贪、嗔、痴、慢、疑等。一个人的见识不够的话，就特别爱顾虑，犹豫不决。当他一旦做出选择之后，马上就会想到负面东西，然后永远处于一个特别计较的状态，迟疑徘徊。作者：吴伯凡来源：笔记侠《心流：最优体验心理学》作    者：[美]米哈里·契克森米哈赖出版社：中信出版集团出版年：2017年11月（文章为作者独立观点，不代表长江商学院观点）详情请见《领导者为什么要懂“心流”？| 长江读书第335期》#混沌商学院的简介#

“开公司倒闭负债800多万，省吃俭用攒下了8万块，拿出7.9万交了总裁班学费，身边的朋友觉得我脑袋烧坏了！”这个学费交的值吗？那要看怎么理解。作为一名资深培训总监，我可以非常明确地分享以下两点：1、总裁班不是你“公司倒闭，要还800多万债务”的救命稻草。总裁班的价值在于“扩大经营战果”。这里面有一个基础，就是你目前的经营是遭遇了增长瓶颈，而不是遭遇滑铁卢。此时，你确实需要通过提升商业认知、思维和结识人脉来突破这个瓶颈。但如果想靠总裁班来救命，恐怕难以实现！2、为什么公司倒闭？为什么欠债800多万？这些不应该是现在最该复盘反思的东西吗？你或者自己梳理，或者请专业咨询团队帮你梳理，都是可以的啊！相比把希望寄托在听课上，针对性地分析问题、调整思路不更有利于让你从坑里出来吗？一句话总结：若想通过提升商业认知和结识人脉来扩大商业版图，推荐读商学院总裁班；若想赌一把指望学完后翻身，我只能说，兄弟，你的想法过于草率了！对此，机智如你怎么看呢？欢迎评论区发表高见！[比心][比心][比心]#3月财经新势力#来源：杨哥创业分享

装企老板文化的认知与灰度模型装企的企业文化基本就是老板的个人风格，但不一定是正确的、科学的、合理的风格。因为家装行业是典型的大行业小企业，企业规模受限又反作用给企业文化更深的老板文化烙印。装企的老板风格大致分为几类：第一类江湖气，讲义气（低认知，高灰度）。这类装企老板基本是工长出身，比较江湖化，讲兄弟情义，不按市场规则和公司制度办事。1号家居网法人代表童铭总结自己30亿的惨痛教训之一就是“情化借钱、分钱方式的坑”。逢年过节，到结婚生孩子买房子，没有哪个员工不借钱，他们在整体事后处理时，还有七八千万给员工借走。另外就是分钱时吃大锅饭，比如A城市分100万，B城市分七八十万，没有按照公司经营业绩你有就分，没有不分，而是搞平均。第二类格局小，做不大（低认知，低灰度）。这类公司老板产值500～5000万，在不同城市，产值有差异，不懂得分钱，团队建设投入不够，视野短，格局小，看书少，不学习，靠经验办事，事无巨细自己盯，一般是夫妻档。第三类爱学习，没灰度（高认知，低灰度））。这类装企老板，爱学习，爱看书，喜欢琢磨事情，爱参加培训和商学院，勤奋，有格局，也有梦想，也想改造行业，成就更多人，让用户因为这家公司的装修而不凡；但追求完美，无法容忍瑕疵，见识不够（未曾到过一个高峰），掌控欲强，没有灰度。这类公司的产值一般在1亿～10亿之间。通常内心有不安全感的人控制欲更强一些，我们很多人都是这样，包括我自己；做事谨小慎微、追求完美、心里总不踏实的人更希望控制别人。心理学认为控制欲强是内心恐惧的表现。任正非的高明之处都藏在他的“灰度哲学”里。他说：清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。所以，对掌舵者而言，他重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。第四类有见识，有灰度（高认知，高灰度）。这类装企老板极小，有见识，有格局，有梦想，有英雄心，有灰度，简单而不世故。他也曾在行业内到达过高峰（相对而言），能跨越非连续性，又到或者将要到一个新的高峰。圣都老颜我认为是此类的代表人之一。小结，从认知和灰度两个象限划分看装企的老板文化：认知从低到高，灰度也从低到高，上述四类分别对应：第一类是低认知，高灰度；第二类是低认知，低灰度；第三类是高认知，低灰度；第四类是高认知，高灰度。#知者研究# #增长思维：中国家装家居经典商业评论上市#

1：我退休之后就把公司交给了自己的儿子。一天下午实在无聊就去幼儿园接孙子放学回家。太太知道后愤怒地吼道：“跟你说了多少次，不要去幼儿园接孙子放学！要让他自己学会独立！”我一脸的委屈，说：“我不就去接个孙子嘛，至于这么生气吗？”太太吼得更大声了：“至于吗？你孙子现在都快三十了，是幼儿园的园长啊！”2：子刚花钱买了条新连衣裙，穿着一边在屋子里走来走去，一边回头问老公：“这件裙子好看吗？”老公说：“好看，不过你还有一件裙子比这更好看。”妻子：“哪一件？”老公：“围裙!3:天是我弟一次去女友家，男友和叔叔下象棋，我和阿姨洗碗。阿姨说：“女人相夫教子最重要，做点家务是應该的，就当减肥。”洗完碗，我坐了一会兒要离開，男友送我下楼。走了没多久发现耳机忘了拿，和男友又走回去。到了门外，听到阿姨在屋里说：“她都走了，你还坐着干嘛，拖地去！”4：段时间在网上买一套衣服，卖家把颜色发错了，然后我试穿了一下感觉好难看，然后要退货，卖家说让我发张穿着衣服的照片给他。我发过去以后卖家说：先生，您好，经过我们鉴定，衣服本身是不难看的，不过您太帅，衣服跟您一比就显得逊色很多。“嚯嚯嚯哈哈，老子最喜欢诚实的人了，不退了。”15：己在IT公司作业。IT人大家都懂的，每天加班，熬夜常态，更无双休可能。一个周末，咱们一同忙了一上午，十一点多，某同事突然动身，丢下一句话就冲出去了。他说：你们忙着，我出去结个婚就回来...."6:家无聊把媳妇喝水杯子洗了一下，等媳妇回来看到一高兴，说不定还能给我零花钱呢。媳妇回来我拿着杯子邀功求赏，结果这货厉声道:胆肥了？把我杯子摔坏了买个新的换上还问我要钱呢？今天不说出哪来的钱买杯子别想起来……?7、同事得到了一位离婚的女经理，成为了部门负责人。他的心情很好，请我们大家在高级餐厅吃饭庆祝。在餐桌上，同事说他喜欢榴莲皮、方便面和洗衣板。我故意说：“征服女性神器吗？她一生气，你就自己拿出来跪下，她会原谅你吗？同事：当然不是。榴莲皮可以煮粥。方便面有八十种做法。可以锻炼做饭，洗衣服洗干净。所有的同事都说：“你的女朋友很幸福。那同事无奈地摇了摇头：这几年一直带着儿子，当爸爸、当妈妈，知道女人的辛苦，就不会伤害好姑娘！'8；牙痛不是病。 疼得要命啊。 牙疼了好几天，吃了早饭，收到了馄饨。 考虑到这种柔软，请不要用牙齿。 我吃最后一口馄饨的时候，那颗痛牙，直接吃到了勺子里。 老板正好拿着旁边桌子上的馄饨经过，看到我勺子里的牙齿，当场愣住了。 我是老街坊。 怕他想，赶紧说。 “大兄弟，别担心。 我的牙自己掉了。 请不要蒙混过去。 如果被嘲笑的话，可以夸奖我吗？9、回家的时候路过步行街，看到一家店门前放着很多线圈。我把车停在路边往下看，颜色很亮，质量也很好。天快冷了，正好买下来给男朋友织围巾，他一定很高兴。所以二话不说就买了几圈！回到家开门的时候，我突然意识到了什么。“妈妈，我好像没有男朋友？`10:带儿子去医院打针。到了医院，医生开了个玩笑。孩子们，你不怕痛苦吗？儿子看着他，没理他。药做好了的时候，医生说：“孩子，我会给你注射的。儿子还没有说话，结束后，医生夸奖说：“孩子们真坚强，不会哭。”儿子提起裤子，回头说了句风凉话。打针是无稽之谈啊。11；一个老板玩腻了小三，小三逼婚也不能要求千万赔偿。上司绞尽脑汁思考，反复思考。他以提高文化水平为由，花了几十万美元让她上了高端商学院。班里的掌权者如云，不到两个月，小三另寻新欢不理老板。为了保持清纯的形象，小三给了上司100万封口费。#搞笑一刻##搞笑##搞笑段子##今日笑料##幽默搞笑段子##搞笑幽默趣闻#

师资宝行业共建会《第十期》：七年选师心法凝萃(二)。师资罗盘使用说明书。国家教你一个专业能力，帮助老师去做领域知识的整理。你所讲这门课程，一定会帮你去整理。这个领域里面应该怎么去讲？前年的时候到年底，李薇老师是我们的独家老师，签了独家之后就开始帮老师去整理。所有关于财务方向的一些课程，包括针对于总经理、针对老板这类的课程，有哪些地方有讲的很不错的？别人的老师是怎么做呈现？我们找到得到馄饨保护，市面上很多的网课里面觉得不错的，跟老师一遍一遍的。这过程其实对于老师来说也蛮痛苦的。因为可能原来在老板这个层面讲的并不是特别多，但是从这过程就会帮老师去整理。这个领域的专业知识当然不是说财务那个方向，会从我们这个视角里面针对老板这个层面，老师应该怎么讲？博商的曾院长有一次给我分享，也会做一些学员的研究。其实作为我们的工作，我们在给各个机构去对接老师的时候，实际上我们在送到老师去讲课的时候，有一些出发之前我们已经跟老师去详细的拆解过，现在这些学员都是怎样构成那个？有一些常用的词就不用说了，5.000万到10个亿对吧？生产制造型企业或者做贸易的企业或者民营企业家。但说其实我们还想更细一点。那我觉得这个挺好的。现在总裁班的学员大概分为这几个类型，就为什么要上总裁班，那个生活方式型痛点解决型，资源获取型和全面提升型。具体是怎么样？这4个点说的对不对？在座的各位可以去慢慢去体会是不是你的学员，就是他来这的目的。其实就这4个目的，你们去想一想，然后走这个这个图就是得到再筛选它的用。年初的时候，我有去问过一些商学院的销售人员，应该做到top sales，我说你去拜访你的客户的时候有没有去问分享分析过，就是你的学员都是什么样的一个构成结构？大家有没有去分享过，分析过你的用户是什么样的？那其实我觉得不管那个这张另外一张图里面，这个讲的对和不对。但是我觉得每个商学员都应该去按照这个人像去思考一下你的用户画像，就是得到，再去分享分析他的客户的时候的一个模型。那个比如22岁到14岁是年龄，然后焦虑实际上是对知识焦虑，对现在所做的工作是有他的焦虑感，渴望成功。然后爱学习，接受新鲜事物喜欢思考。学历大专以上愿意投资自己，很重要，就是愿意投资自己关注经济，接受新鲜事物爱学习。那个总裁班里面的，他有各个行业我们叫综合类的大学，不管他们水平高低只要他愿意花钱，他愿意到这个教室来。我觉得他其实都是你们去想要的那部分，那个叫客户群体。当你们去设计一些销售问题的时候，是不是可以围绕这个模型去问一些问题。我觉得，你按照这个模型去分析你的客户的时候，你的效率就会提高很多。所以这是我们在给老师去做，你要去上课的学员是怎样的时候？其实我希望这张图今天来到直播间的所有商学院的同仁，你们可以拿这张图不管是你们自己用，还是教学用还是销售上面用。我觉得都应该要去重视学员模型的一个研究了。但是从我们的角度，我们要从这个点要为老师负责任，我们要把大家的学员是怎样的去给他呈现清楚。关注我获取更多商学师资。

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