果汁公司基本概况(陕西恒通果汁集团有限责任公司)

招聘！招聘！招聘！普洱景谷多上果汁饮品有限公司是普洱铭成实业集团有限公司旗下的一家子公司。公司成立于2015年7月，注册资金5000万元，位于云南省普洱市景谷县威远镇林产工业园区威远片区，是一家以景谷当地的西番莲、芒果、酸角、柠檬等优质水果为原料，采用先进的生产工艺，精制而成“中国名牌”果汁产品的企业。目前，产品已覆盖云南省129个县、市，在运营好云南市场的同时，陆续拓展省外市场，现因发展需要，招聘采购主管、会计、市场专员、搬运工、生产工人等岗位。联系电话：0879-5391999/18314456134

汇源果汁董事长夜夜以泪洗面：这辈子做过最后悔的事情，就是拒绝了可口可乐的并购，曾经家户喻晓的中国第一果汁品牌进入到十年的至暗时刻，负债超过百亿，究竟是谁榨干了汇源？1992年，朱新礼毅然丢掉“铁饭碗”，辞职下海，接手了一个负债千万，已经倒闭的罐头厂，也就是汇源集团的前身。后来汇源果汁在业内风生水起，不仅成功上市，还成功登顶中国第一果汁品牌，年销售额超10亿元。这般辉煌直到遇见了一个人，一切都改变了。这个人就是可口可乐总部CEO，向朱新礼提出了以超出市值两倍的高价收购汇源果汁。如果收购成功，朱新礼将直接套现74亿港元，这个天价收购方案一下子就把朱新礼诱惑住了，他心想用套现的钱去发展上游种植农业命脉，到时候有了技术岂不就能轻易控制果汁生产，一口答应了下来。然而在和可口可乐谈判这六个月中，虽然双方达成了共识，但可口可乐却提出了条件：砍掉和可口可乐重合的销售渠道；给可口可乐输送果汁、果浆。为了尽快完成收购，汇源亲手毁掉了历时16年建立起来的销售体系，裁撤了商超渠道、47%的省级经理以及大量基层销售，放弃了70%的市场，同时一边举债扩，产两个月内投资近20亿元，相继在多地建水果加工基地。这也埋下了汇源走向衰落的伏笔。令人没有想到的是，收购正好触犯了《反垄断法》，只好不了了之，而前期的各种操作早已断送了汇源的生路，最终现金流断裂，朱新礼也落为老赖的下场。如今汇源果汁在国内市场销声匿迹，慢慢淡出人们视野。汇源果汁就是自砍渠道堕入资本陷阱，从此一蹶不振，而更多的企业传统渠道已经失灵，做着上下游的搬运工，几十年如一日的原地拉磨。而在互联思维里，是厂家或品牌端直达终端，它要把中间商去掉，如果你还是中间商，那未来该如何去做新渠道呢？其实大家可以参考海澜之家的模式，你以为它只是卖衣服赚到的?那你就错了！在服装行业一片萧条的情况下，美邦一年关店上千家，拉夏贝尔宣告破产，海澜之家却还能全国开店8500家，市值超800亿，它是怎么做的呢？最重要的原因，就是海澜之家独有的加盟模式，对B端赋能：1.加盟商只需要交押金和装修费各100万，如果5年以后不合作了，可退还100万押金。2.保底协议：每年给海澜之家交6万运营管理费，店面里的运营、进货、销售人员的招聘、培训、考核、激励等，都是由海澜之家总部来负责，并保证5年至少赚100万。3.分红：加盟商每天都能收到分红，下班后门店当日营业额加盟商可以拿46%，总部拿其余的54%。就靠这套方案，海澜之家不用出一分钱，门店就能快速地占领全国市场，同时海澜之家为了提高自身竞争力，，打通了它的产业链，整合上游：1. 海澜之家联合1万家服装厂，每一家工厂只出一款“爆品”再投入到8500家门店中，用销量来验证，如果卖不动海澜之家就会退回所有产品，倒逼工厂打造“爆品”。2. 联合这1万家服装厂集中采购材料，以此降低采购成本，而这个采购成本反过来又赋能给终端的门店，将更高性价比的衣服销售给终端消费者。这就是整个海澜之家的产业赋能模式。这家公司把门店资产甚至最初的库存全部都甩给上游，而它自己只是一个轻资产平台。因此，在今天不是我们的行业出来问题，也不是我们的产品不好，而是我们不会做渠道。把公司打造成一个轻资产平台，对上下游进行赋能，这才是互联式老板应该追求的企业境界和企业层次，也是我们要打造的软实力，而不是那些重资产。比如在母婴行业，我们可以做个母婴赋能平台；在手机行业可以做个手机赋能平台；甚至包括农资行业，我们也可以做个赋能平台。渠道，它不再是单纯的一种招商策略，而是整个企业未来商业模式的格局发生了变化，包括老板挣钱的思维也发生了变化，因此，企业家跟小商人最本质的区别，就是企业家是连接思维，而小商人是单打独斗的思维。企业家是用社会的人、社会的钱、社会的资源，然后为社会办点事儿，顺便自己在中间赚点钱。未来的老板要站在平台端，从卖产品赚差价到为行业提供挣钱系统。这样的生意就好做多了，而且各行各业都可以做得到！如果您想要在企业中落地，却不知道如何操作，那我强烈推荐你学习陈平老师著作的《互联式盈利思维》这本书，除了一本精装纸质教材，还有17节在线视频课程，更有顾问老师一对一为您解答，专注互联式系统，帮助6000万家传统企业创新转型。更多内容，比如：如何在投资开店之前，就把投资成本先收回？传统企业如何用十分之一的人，产生十倍的业绩？如何通过员工激励，把大家变成一伙人？如何破解企业产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营的五大生死劫？......点击下方链接，手把手带你学习企业盈利增长十倍的秘诀，为公司未来发展找到N个增长点#果汁公司简介#

昆明品世食品有限公司。20年生产经验，休闲零食专业生产厂家。昆明品世食品有限公司是一家主要从事面向全国诚招食品代理经销商研发生产销售为一体的资源型食品企业，产品覆盖休闲素食零食。云南特色果蔬汁和植物蛋白饮料，规格品种100余种，品类丰富，货源充足，现有员工200余人。土豆片：2座工厂占地50亩，4条生产线获包括30余项专利在内的50多项荣誉和资。现诚招产品合作批发商，欢迎留言或咨询。#果汁公司简介#

【汇源重整方案获通过 投资人计划五年内实现A股上市】天眼查App显示，6月27日，北京市第一中级人民法院公告显示，“汇源果汁”所属公司北京汇源食品饮料有限公司（以下简称“汇源”）重整计划获法院裁定批准，上海文盛资产管理股份有限公司（简称“文盛资产”）作为重整投资人计划投入16亿元资金，成为汇源的控股股东。文盛资本在其官网刊文表示，重组后的汇源将持有“汇源果汁”核心商标品牌和生产资产，聚焦主业，优化布局。此外，文盛资产还将为汇源设计最佳的证券化方案，力争三到五年内实现A股上市，有望为转股债权人与投资者带来可观回报。重组通过，让汇源似乎迎来了一丝曙光，但汇源能否完全摆脱危机？中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示，汇源破产重整方案通过，对汇源而言是一剂强心针。其实，汇源经过多年的停牌、退市等的折腾，其上下游、整体团队、客户层面对于汇源的向心力有所下降，而随着此次重整方案的通过，对于提振市场、渠道、团队等来说起着至关重要的作用。汇源重整方案获通过 投资人计划五年内实现A股上市-证券日报网

广东省中医院：珠海市冠浩机械设备有限公司是一家专为生产型企业，设计生产果汁、饮料、蛋白质制品等。水剂的自动化灌装、旋盖封口、贴标打码，生产流水线的高新型制造企。视频里的是一条全自动12头番茄汁灌装生产线，由自动洗瓶、灌装、旋盖、贴标、灭菌消毒等动作组成。每小时生产达3000到3600瓶，自动化程度高。产线设备主要配置均采用国际一线品牌，性能可靠、耐用。采用人机界面+PLC控制，操作简单、易熟练。生产周期45-60个工作日，全国免费上门安装、调试及人员培训和试产陪同，同城24小时解决客户设备问题，同省或外省72小时内解决。一年质保，终身维护。洗瓶设备采用了机械式轨道翻转冲洗，动作流畅、生产力高。灌装设备选用了12头定量灌装，自动光学测瓶、数瓶和拦瓶，定点、定位，缺料、缺瓶不灌装，工位精准、灌装高，精度为±≤1%，防滴漏灌装头搭配接漏槽双重保护。封口选用了直线式恒力旋盖，自动钩盖上盖、分瓶进入，自动压盖、伺服驱动旋盖，产品生产效率大，合格率高；双侧面贴标设备。伺服电机出标和金刚砂轮滚收标，确保了贴标的精准度±1毫米误差。

【国投中鲁旗下果汁企业遭波兰罚款 上市公司称会考虑上诉】国投中鲁（600962.SH）3月1日晚间披露，其境外全资控股公司Appol Sp.z O.O.（以下简称AP公司）收到波兰竞争与消费者保护局对AP公司处以罚款167.26万兹罗提（约合人民币265.58万元）的决定书。AP公司是国投中鲁前些年并购的波兰浓缩苹果汁企业。对于AP公司被罚，上市公司表示将计提预计负债，并表示会研究考虑上诉事宜。（每经网）

上世纪90年代，宾夕法尼亚大学的两位生态学家——丹尼尔·詹曾与维尼·哈尔瓦希斯夫妻二人设计了一场实验，其实验的结果可以说是一场超乎所有人想象的奇迹。奇迹的诞生源于一家果汁公司。1997年，当时位于哥斯达黎加瓜纳卡斯特保护区的果汁公司，德尔奥多在将收购的大量橘子榨成果汁后，产生了巨量的橘子皮垃圾。不知如何妥善处理这些垃圾的德尔奥多公司原本已经考虑建造昂贵的设施来处理这些食品残渣，但恰好听闻德尔奥多公司困境的丹尼尔和维尼主动请缨，根据他们多年的作为国家公园研究人员与技术顾问的经验以及自己的生态相关知识，向公司提出了一个大胆的建议：将橘子皮倒入国家公园的林地。答应丹尼尔夫妇二人将公司林地的一部分捐赠给国家的条件后，协议最终签订。德尔奥多公司提取了橘子皮内的油类和酸类物质之后，正式开始了倾倒工作。然而，就在协议签订的一年后，部分的果皮被倾倒在国家公园内，吸引了不少关注。在“倾倒橘皮”的项目被当地媒体大肆报道之后，不少听闻的人们都对此表示质疑，甚至有当地居民因此破口大骂：在常人的角度来看，大量的橘子皮堆积在森林内部，不仅占据了大量的土地资源，橘子皮腐烂之后还会散发恶臭，影响周边住民的生活，一些昆虫也会因此大量聚集繁殖……当地的媒体还评论道：此举必定会摧毁当地的生态环境。同时，德尔奥多的竞争对手TicoFruit公司火上浇油，直接向法院提出诉讼，要求德尔奥多公司即刻停止倾倒行为。他们认为，德尔奥多公司此举毋庸置疑是对环境的破坏，而当地的法院——哥斯达黎加最高法院认同了TicoFruit公司的说法，直接勒令立即停止倾倒行为，“橘皮”计划因此不了了之。然而，已经倾倒在国家公园内部的橘皮却无人监管，也没有人愿意出钱将这些橘皮搬离，作为策划者的丹尼尔夫妻迫于法院的压力，停止了计划，这片土地就这样逐渐被人遗忘了。而正是在完全没有人为干涉的情况下，奇迹诞生了。2013年，几位研究员出于对当年那片“橘皮”倾倒处现状的好奇，前去寻找原址。展现在他们面前的是一片葱郁的雨林！二人经过探查发现，这片土地无论是树种的多样性还是树木的生长情况都远超四周的土壤。普林斯顿大学研究员在《恢复生态学》杂志中刊发的论文写道：“当年的橘皮被倾倒在一条单线土路的一侧，另一侧没有倾倒橘皮。现在道路两侧的区域看起来已经发展成完全不同的生态系统！”经研究人员推测，这些橘皮的魔法是在增加土壤肥沃程度的同时，抑制了外来侵略物种的生长，从而达到一个平衡点，成为独特生态系统形成的基础。然而遗憾的是，由于缺乏整个“橘皮”改造过程的观测数据，研究人员难以从这一奇迹中推测这些植物再生的确切机制。但“橘皮”实验的成功也的确带给所有生态环境保护者一个大大的激励——人们的确可以完全改善地区的环境。此次实验证明了，橘皮及残渣并非是只能招致污染与恶臭的“废物”，而是能够给地球的生态带来生机的宝贵原料。当然，橘皮的作用也不止步于此，一家名叫endless的公司就利用橘子皮制作了果汁的包装；在中国，橘皮也称陈皮，作为一种中药，一直在我国家喻户晓，它具有燥湿化痰、调中开胃的作用，而作为调料，也常常出现在饭桌之上；还有国外的一家公司利用橘皮发明了一种过滤材料……可见，回收利用的思想的确是切实可行的，我们生活中看似无用的垃圾，都有可能在经过处理后获得新的价值。当今是提倡环境保护的时代，我们作为资源的使用者，应当有节约与循环利用的环保意识。当然，我们也应该在一定理论知识的支撑之下行动，橘皮引发的奇迹并不是能够随意复制的，并非随意地丢弃橘皮都是“保护环境、改善生态”，我们在参与环保事业的同时，也要注意要运用科学的方法。

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